本网讯(通讯员梁明清)近年来,中铁二局四公司坚持将精神文明建设和满堂彩建设相结合,充分发挥满堂彩建设的导向功能、凝聚功能、激励功能和协调功能,努力构建学习创新型、技术密集型、管理效益型的现代施工企业。    一是创新管理,构建文化体系。公司根据建筑施工企业的特点,从企业管理者对经济效益和社会责任的需求、从企业员工对安全和保障的需求、从建设单位对工期和质量的需求、从社会相关方对环境保护和谐环境的需求四个方面建设满堂彩。并把满堂彩建设规划纳入到公司发展规划中,明确了满堂彩建设的内涵、作用、目标和任务,制定计划,并在各项管理工作中加以落实,确保了公司满堂彩建设工作的顺利推进。    二是树立核心价值观,建设理念文化。公司通过多年来的发展,在认真贯彻中国中铁、中铁二局企业精神、经营理念、发展理念的基础上,积极培育自身满堂彩理念和企业精神,提炼形成了具有四公司特点的“追求卓越,永不停步”的企业精神;北京、广州、无锡地铁和山西引黄工程等项目部在项目管理中依靠科技,创新管理,不畏艰难,顽强拼搏,通过努力赢得了社会效益和经济效益,使企业精神文明创建的内涵在项目管理中不断得到了丰富。    三是科学管理,建设制度文化。公司在企业精神文化的指导下,编制了《管理文件汇编》《基层党组织工作手册》《项目党建工作标准化手册》等,覆盖了公司各个方面,使全公司的各项工作做到执行有规范、检查有依据、考核有标准。同时结合公司“纪律兴业”大教育、大宣传活动的开展,公司严格了对项目领导班子成员的请假和带班制度,公司本部建立了员工指纹考勤制度,从而营造了纪律严明的工作氛围,使满堂彩真正融合渗透到了公司各项管理中。    三是树立品牌,建设形象文化。公司充分利用反映企业既有实力、崭新业绩、科技成果等内容的形象资源,依托市场,拓宽企业形象宣传渠道。以企业识别系统(VI)管理手册为标准,大力宣传中国中铁、中铁二局的企业精神和品牌形象。通过公司内部宣传画册、制作专题片、对外新闻报道、宣传展版,全面反映公司经营开发、施工生产、文化建设和精神文明建设的综合成果。    四是以人为本,建设和谐文化。为给员工创造一个温馨舒适的工作环境,充分发挥环境育人的作用,近年来公司后勤基地建立健全了家委会、退管会,公司为内江、青白江两个较大的后勤基地还修建了退休职工活动室、篮球场、乒乓球台、健身场地,并为后勤和公司本部驻地建设的美化、净化、亮化,种植了花草树木,使职工居住环境和公司本部的办公环境发生了较大变化。同时,把人性化工地宣传融入施工现场管理中,让员工体会到企业对他们的关心和爱护,形成了一种凝聚员工的柔性力量,从而不断增强了员工对企业的归属感和自豪感。    五是探索活动载体,建设项目文化。公司把创建“一流质量、一流效益、一流队伍、一流安全”作为工作目标,以“创岗建区”、“创先争优”、“三工”建设、青年文明号、红旗项目部、安全质量标准工地建设、“我为公司献良策,我与公司共发展”等一系列活动为载体,不断凝聚员工思想,鼓舞员工士气,使全体员工团结一心,积极为公司的发展建言献策,提高和激励了广大员工参与文化创建的自觉性,把公司文化建设融入项目管理之中,使公司文化创建工作在项目管理的实践中得到了不断的升华。

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